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2017年9月18日，總經(jīng)理彭榮坤主持召開管理層會議，安排部署今年后四個月工作，探討公司未來發(fā)展方向。

關于上半年生產經(jīng)營狀況及后四個月工作。彭總經(jīng)理首先對橡膠價格作了研判，認為總體形勢向好，10月份低點出現(xiàn)，到11月份會有所起色，明年2、3月份會出現(xiàn)較好的價位水平。副總經(jīng)理鐘履席通報了1-8月份公司生產經(jīng)營狀況。對后四個月工作，彭總經(jīng)理強調：要原料、生產、貿易三管齊下。原料要采取拉網(wǎng)式的方法，做到能購則購，在收購價格上以發(fā)布價為主，一些大戶可上報同意后確定收購價?！扒蓩D難為無米之炊”，原料采購是后四個月全部工作的基礎，務必保證原料足額采購；任務目標必須按年初制定的努力，即便完不成銷售收入，也要保證利潤目標實現(xiàn)；生產在不影響量的前提下，優(yōu)化配置修理方案并盡快實施，確保正常生產；昆明貿易部要加大貿易量，在有利潤的前提下，能買則買，能賣則賣，昆明貿易部交易的情況與財務室作進一步核對。

關于水線造粒系統(tǒng)改造及上下班時間調整。原料收購付款何宇紅上班時間從早上9:00到下午4:30,星期天休息；車間工人上班要在考慮綜合節(jié)能、降低成本的前提下合理安排，由楊逵、劉云鵬、楊銀明作出優(yōu)選；為保證正常生產，成立機電班，人員組成由劉云鵬確定，工資由鐘履席、劉云鵬及財務室確定；商務、出入庫由潘吉磊負責，羅洪調到原料收購組全力配合楊逵抓好原料收購工作。水線造粒系統(tǒng)改造完善要在不影響生產的前提下進行，無論采取哪種方案，只要能保證生產且生產出好產品就行，具體實施改造完善由楊逵、劉云鵬、楊銀明負責抓落實。

關于公司未來發(fā)展。公司要做大、做遠，沖出困境，走集團化、實行股改、出讓股份、上市是必然趨勢。從現(xiàn)在起，要優(yōu)化財務狀況，用業(yè)績說話，在“十三五”的后兩年，要保證銷售收入在5、6億以上，做好前期一些相關工作，爭取在“十四五”期間實現(xiàn)上市進入主板。