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董事長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議指出：
謀發(fā)展  精經(jīng)營(yíng)  抓落實(shí)

 2019年11月7日下午，董事長(zhǎng)彭榮坤主持召開(kāi)主任級(jí)以上管理層會(huì)議，以“謀發(fā)展、精經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)”為題，多視野多層次深入分析，謀求一條可持續(xù)發(fā)展之路。
    第一，謀發(fā)展。一是要牢牢把握歷史機(jī)遇，認(rèn)清時(shí)局大勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；二是要通過(guò)與有價(jià)值、有未來(lái)、有實(shí)力的企業(yè)合作，將價(jià)值帶給客戶(hù)；三是要不斷反思，不斷提升自身能力，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；四是要不斷傳播企業(yè)核心文化和理念，走出一條可持續(xù)的發(fā)展之路；五是明年將對(duì)人員崗位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行調(diào)整。
    第二，精經(jīng)營(yíng)。一是要做好精細(xì)管理，盤(pán)活資源，優(yōu)化配置；二是要充分發(fā)揮人的價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、文化價(jià)值，使價(jià)值最大化；三是要認(rèn)真思考產(chǎn)品定位、客戶(hù)定位、服務(wù)定位，打通渠道，把合適的產(chǎn)品送到適合的客戶(hù)手中。
    第三，抓落實(shí)。一是要人人都清楚自己的崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；二是要按照年初工作部署，確保利潤(rùn)目標(biāo)的完成，落實(shí)目標(biāo)；三是管理層要加強(qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)監(jiān)管；四是全公司要從下到上對(duì)生產(chǎn)生活、污水處理等事項(xiàng)進(jìn)行梳理，并從上到下進(jìn)行管控；五是各班組、各部門(mén)要對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因展開(kāi)深入分析，逐項(xiàng)清除改進(jìn)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展。