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轉(zhuǎn)型升級   傳承創(chuàng)新
董事長分享到清華參加“企業(yè)家素質(zhì)提升”培訓(xùn)收獲

    2019年9月6日至11日，董事長彭榮坤到北京清華大學(xué)參加了臨滄市工商業(yè)聯(lián)合會舉辦的臨滄市企業(yè)家素養(yǎng)提升培訓(xùn)班，10月8日下午至9日上午公司召開主任級以上管理層會議，董事長彭榮坤從五個方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享，同時也是中層以上管理者的一次有效培訓(xùn)。
    第一，結(jié)合清華大學(xué)發(fā)展歷史及辦校理念，彭董事長要求管理人員要積極提高自身經(jīng)營能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，在實(shí)踐中學(xué)以致用，做到感性通、知性通、靈性通。
    第二，要做好企業(yè)的傳承與管理，前提是要做好企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價值觀的梳理，著重打造企業(yè)的系統(tǒng)、文化及靈魂，通過不斷創(chuàng)新使企業(yè)長青不衰。
    第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要創(chuàng)新思維，彭董事長提出了五點(diǎn)要求：一是要學(xué)會塑造下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，時間給自己、空間給他人、充分授權(quán)、合理監(jiān)督、觀察結(jié)果；二是要自愿自覺的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的愛好，讓學(xué)習(xí)變得有價值，企業(yè)才能夠健康有序發(fā)展；三是要在做好市場調(diào)查、看清經(jīng)營本質(zhì)的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行重新定位、重組資源、重造需求、重創(chuàng)要素；四是要學(xué)會化繁為簡，樹立品牌標(biāo)志，打造綠色工廠、環(huán)保產(chǎn)品；五是轉(zhuǎn)型升級的核心是提高產(chǎn)品附加值，要做到舊元素新組合，轉(zhuǎn)換多維度視角，做到庫存最小化、市場最大化。
    第四，提前做好納稅規(guī)劃，有效控制財務(wù)成本。遵循合法、合規(guī)的原則，對投資、經(jīng)營活動作出稅前籌劃，節(jié)省不必要的財務(wù)支出。
    第五，現(xiàn)代企業(yè)的管理與治理最主要的是要做好企業(yè)制度的改革與制定，核心是要找準(zhǔn)人才、找到資金、找好項目，大家一起合作把企業(yè)做強(qiáng)做大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，達(dá)到不斷盈利的目的。